阿根廷足球股改战争：球迷到底是会员还是消费者？

记者寒冰报道 亚马逊剧集《足协主席》中，格隆多纳这样评价商业化时代的球迷：“电视和手机已将它们变成消费者，一切都将非常‘文明’。”事实上，在英超就是如此：工薪阶层的球迷被高票价驱逐出球场，只能到附近的酒吧，或者购买付费直播成为“消费者球迷”。1990-2008年，英超比赛平均票价涨了6倍，足球流氓消失了，但俱乐部所在社区的家庭和年轻人也消失了。场内球迷平均年龄接近50岁，还有大量座位留给世界各地出手阔绰的游客。 当然，英超的收入增长同样飙升。德勤公司预计本赛季英超总收入将高达71亿欧元，占整个欧洲足球产业收入的22%，比其他四大联赛总和还多。排名其次的西甲仅32.77亿，还不到英超的一半。而英超20家俱乐部仅有3家没有外资入股，这就是阿根廷足球的未来吗？一边营收迅猛增长，一边失去足球传统的文化个性？答案似乎是否定的。 至少目前看来，阿根廷和巴西非常相似：对极少数会员制顶级豪门而言，会员基数、顶流人气决定了经营收入不会太差。巴西四大顶级豪门弗拉门戈、帕尔梅拉斯、科林蒂安和圣保罗依靠庞大的球迷基数，就可以创造远超其他俱乐部的收入。西甲两大会员制豪门皇马、巴萨也是证明，巴萨债务危机是开支无度问题，他们依靠会员制的巨大收入并未改变。 阿根廷豪门河床在2022/23赛季财年收入达5230万美元，创历史最高纪录。这个数字与巴西最高的弗拉门戈相比只有1/4左右，但在阿根廷已是翘楚。河床会员人数首次突破35万，近两年俱乐部还能投资超过1.5亿美元用于翻新纪念碑体育场。博卡青年同期收入5150万美元，利润也有接近900万美元。考虑到阿根廷和巴西在GDP总量上相差3倍，人口相差4倍基础上，河床和博卡青年已经到达了阿根廷国内足球产业收益的天花板。 正因为依靠会员制已经能分到阿根廷足球市场最大的蛋糕，河床和博卡两大死敌在反对俱乐部私有化问题上，才罕见地立场一致。但阿根廷市场容量有限，2023赛季整个阿甲28家俱乐部的赞助收入才5200万美元。阿甲电视转播费每年仅4500万美元，排名世界第25位，只有巴甲的1/10，在南美甚至连智利甲和巴西乙级联赛都不如！会员制可以让河床和博卡青年自给自足，但对其他球迷基数并不大的俱乐部而言，阿根廷糟糕的经济危机和有限的国内市场容量，决定了很难有更大的发展空间。同时为了维持俱乐部运营不断举债，圣洛伦索、独立、竞技这样的其他首都豪门外债高企苦苦挣扎，也就不足为奇。